Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO совместно с рекрутинговой компанией HeadExpert провели масштабное исследование, чтобы определить, каким должен быть современный ИТ-директор (CIO), соответствующий вызовам 2025 года. Какие роли CIO играет в бизнесе? Какие компетенции критически важны на фоне цифровизации, импортозамещения, усиления киберугроз и технологических прорывов?

Цель исследования

Сформировать объективный и практический портрет российского CIO, учитывающий как международные цифровые тренды, так и специфику российского ИТ-ландшафта.

Методология

Исследование базировалось на:

• 40 глубинных интервью с CIO ведущих российских компаний в ключевых отраслях;
• анализе отчетов Gartner, McKinsey, Deloitte;
• опыте работы сообщества Global CIO и его базы знаний.

Результаты исследования

Современный CIO — это не просто технический директор, а стратегический лидер, обладающий бизнес-мышлением, глубокой технологической экспертизой и способностью вести за собой изменения — 70% CIO входят в стратегические комитеты компаний.

В рамках исследования выделено три ключевые роли CIO:

1. Евангелист технологий
   Формирует цифровую культуру, демонстрирует бизнесу ценность технологий, переводя ИТ-инициативы в язык ROI, P&L, выручки и клиентского опыта. Вовлекает руководство в трансформационные процессы, популяризирует инновации.
2. Драйвер изменений
   Внедряет гибкие методологии (Agile, DevOps), формирует кросс-функциональные команды, преодолевает сопротивление изменениям и строит Data-Driven-подход в управлении бизнесом.
3. Гарант устойчивости
   Обеспечивает бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, кибербезопасность, соответствие требованиям законодательства (ФЗ-152, защита КИИ), реализует стратегии импортозамещения и кризисного управления (BCP, DRP).

Ключевые факторы успеха ИТ-директора:

• Умение развивать все три роли в зависимости от зрелости компании.
• Гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющемуся ИТ-ландшафту.
• Навык говорить на языке бизнеса: обоснование инвестиций и ИТ-бюджета.
• Формирование внутрикомандной цифровой среды: обучение, наставничество, обмен знаниями.

Приоритетные компетенции, которых ждут от CIO в компаниях:

Управленческие:

• Стратегическое мышление и видение
• Управление изменениями и организационная трансформация
• Финансовая грамотность и расчет эффективности инвестиций (ROI)
• Лидерство, командообразование, наставничество;
• Переговорные навыки и взаимодействие с C-level и советом директоров
• Риск-менеджмент в условиях технологических угроз и регуляторных рисков.

Технические:

• Архитектура ИТ-систем, интеграция и жизненный цикл решений
• Кибербезопасность (SOC, DevSecOps, IAM)
• Облачные технологии и управление мультиоблачными инфраструктурами
• Работа с данными, Big Data, BI, ML
• Agile, DevOps, ITIL
• Импортозамещение и цифровой суверенитет.

Основные векторы развития для CIO:

• Chief Digital Officer, ответственный за цифровую стратегию компании
• Усиление роли CIO как кандидата на позицию CEO и члена совета директоров
• Развитие цифровой корпоративной культуры и обучение внутренних лидеров
• Активное внедрение AI/ML в ключевые бизнес-процессы, формирование конкурентного преимущества компании, за счет технологических решений.

ИТ-директор в 2025 году — это стратегическая фигура, стоящая на стыке технологий, бизнеса и организационного развития. Он больше не просто руководит инфраструктурой, а формирует цифровое будущее компании: внедряет инновации, управляет трансформацией, обеспечивает устойчивость и безопасность. В условиях ускоряющихся изменений, нехватки кадров и внешних вызовов успех CIO зависит от способности мыслить системно, говорить на языке бизнеса, развивать команды и быть доверенным партнером для топ-менеджмента и совета директоров. Компании, способные инвестировать в таких лидеров, получают устойчивое конкурентное преимущество и основу для долгосрочного роста в цифровую эпоху.

Организаторы исследования:

• HeadExpert (ранее Heads Partners) — стратегический партнёр для высокотехнологичных компаний в вопросах организационных изменений и подбора топ-менеджмента. С 2017 года реализованы более 150 проектов
• Global CIO — крупнейшее профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации в России, объединяющее более 10 000 участников. Миссия сообщества — развитие цифровизации через обмен опытом, практику, коммуникации и экспертные инициативы. Среди проектов сообщества: конкурс «Проект года», рейтинг «Топ-100 ИТ-лидеров».